Nautilus Inc продает бренд коммерческого оборудования | Фитнес Эксперт | Fitness Expert (отраслевая бизнес-площадка)

Nautilus Inc продает бренд коммерческого оборудования

14.07.2020

Производитель фитнес-оборудования Nautilus Inc (производитель Nautilus, Bowflex и Schwinn) ищет покупателя для своего бренда коммерческого оборудования Octane Fitness (Zero Impact, Zero Runner и XT-One). Компания намерена сосредоточить все силы на оборудовании для домашнего фитнеса.

Прошло менее пяти лет после приобретения Octane Fitness за 115 млн долларов у North Castle Partners - и вот уже сам Nautilus Inc ищет покупателя для бренда и сопутствующего производства. Что же пошло не так? Почему компания избрала «стратегию фокусировки на росте, инвестировании и инновациях исключительно на рынке домашнего фитнес-оборудования»?

«Наше решение изучить потенциал продажи Octane Fitness - результат долгосрочного стратегического планирования. Мы проанализировали ситуацию и пришли к выводу, что сейчас более разумно переориентировать максимум ресурсов на то, что мы делаем эффективнее всего: поставляем лучшие в своем классе фитнес-продукты для домашних занятий и все связанные с этим направлением фитнес-услуги», - прокомментировал Джим Барр, генеральный директор Nautilus Inc.

Этот шаг ставит крест на планах Nautilus выходить на новые международные рынки через коммерческий маршрут. Опять ставит крест. Ведь это уже второй раз за последние 10 лет, когда Nautilus выходит из коммерческого фитнес-сектора. В 2009 году он продал коммерческое оборудование Nautilus и Schwinn компании Med-Fit. С тех пор оба бренда были приобретены компанией Core Health and Fitness. То есть мы видим, что эта тактика свойственна компании в кризисные периоды, что позволяет строить гипотезы о том, что именно коронакризис вновь привел руководство фирмы к идее, что в долгосрочной перспективе лучше рассчитывать на товары для личного пользования.

Когда в 2015 году компания приобретала Octane Fitness, она заявила, что это стратегический шаг, призванный помочь ей ускорить рост: «расширять ассортимент за счет более высокого ценового сектора продуктов и услуг», «осваивать новые каналы дистрибуции и проникать на новые международные рынки». Но новый кризис заставил в очередной раз пересмотреть ценности и спланировать поведение на рынке.