Влад Петров: На пути к успеху | Фитнес Эксперт | Fitness Expert (отраслевая бизнес-площадка)

Влад Петров: На пути к успеху

15.05.2018

Генеральный директор сети клубов Crocus Fitness Влад Петров рассказывает о том, как пришел в фитнес, почему теперь занимается продюсированием, как новый фестиваль взорвет танцпол и что самое важное в поиске своего пути.

 

Не бойся все менять

Уже с шести лет я занимался танцами на очень высоком международном уровне, для меня это не было «секцией» или «хобби». Это была жизнь. Направление было задано изначально. И, когда после окончания Института культуры я пошел на кастинг в танцевальный коллектив Ларисы Долиной, куда должны были отобрать всего трех человек из сотен, я не «искал себя», я точно знал, что это мое призвание. И поэтому, наверное, оказался в итоге в тройке победителей. Мы проработали с легендарной певицей шесть счастливых лет, и, возможно, сотрудничество это продолжалось бы, но грянул кризис, многим артистам отменили гастроли на год вперед, так что мы вынуждены были искать другие варианты. Можно даже сказать, что я заново вынужденно начал искать себя.
Мы с ребятами поехали работать на Мальту в русскую школу-пансион, где стали этакими «пионервожатыми» для взрослых, учителями танцев. Именно там я страстно увлекся латиной (тогда как раз был колоссальный бум, Рикки Мартин, Энрике Иглесиас, думаю, многие вспомнят и поймут). И там же я впервые в жизни увидел фитнес-клуб. Как ни странно, это был World Class, где я и начал преподавать латину на групповых занятиях. Когда же я приехал в Москву повидаться с родными и близкими, сразу же выяснилось, что друзья друзей из Ижевска, где я родился, уже успешно трудятся на инструкторском поприще… разумеется, в World Class'е.

Дальше события развивались стремительно. Мне устроили собеседование с Ингой Яхней, а затем познакомили с Ириной Кутьиной, которая немедля устроила мне пробный урок под грифом приезда «звезды латины с Мальты». Прошло на ура, и мне дали два дня на то, чтобы завершить дела на Мальте, собрать вещи и начать на постоянной основе вести в клубах World Class направление танцев. Такого, кстати, на тот момент еще нигде не было, мы были первопроходцами!

Решение далось мне просто: клуб на Житной очаровал персоналом и ошарашил классом, перспективы были самые заманчивые, а главное – я возвращался в любимый город, который никогда не спит, к людям с понятным, родным менталитетом. Я очень благодарен Мальте за выученный английский язык, за полученный опыт, но я был молод и рвался в бой, поэтому мне обязательно надо было в Москву – к семи тренировкам в день, к первым весьма внушительным заработкам и к ощутимым скачкам в карьере. Всего за несколько лет я вырос до супервизора танцевального направления и йоги (в подчинении было порядка ста человек), затем до директора проектов, а позже и до креативного директора сети.

 

Твори безумства

Я никогда не стоял на месте, никого не спрашивал совета и, если хотел, если верил, что это надо, просто шел и делал. Даже когда это было что-то безумное. Мы первые, например, запустили в Москве направление Pro-Am, в котором профессиональные партнеры танцуют с непрофессионалами (сейчас этим глобально занимается сеть студий «Гала Дэнс»). Мы не только поставили в сетку эти уроки, но и начали проводить конкурсы – сначала это было всего 10 пар, а сегодня это 200 пар со всего мира. Проект создавался с нуля, я сам писал концепцию, сам просчитывал бизнес-план, сам планировал продвижение. Поначалу даже не было подходящих залов, поэтому я практически «отобрал» у World Class Ladies теннисный корт (долго обивал пороги инвесторов, чтобы они позволили этому случиться). Мы постелили паркет, привели зал в надлежащий вид и сделали из площадки, приносившей скудные средства за персональные тренировки, полноценную студию, доступную для посещения и людям извне, не членам клуба, с доходом в миллионы рублей.

Затем наступил 2010 год, когда на горизонте уже была Олимпиада, и Ирина Кутьина, тогда уже директор World Class, предложила мне возглавить партнерский проект в Сочи. Задача тоже была далека от тривиальной: хотя это был, по сути, маркетинговый проект, нужно было чисто технически создать и разместить на территории олимпийского кластера четыре полноценных клуба-трансформера, которые можно быстро развернуть и так же быстро свернуть по окончании Игр. И мы это сделали, поставили оборудование, нашли 120 тренеров с безукоризненным английским, предоставили услуги на высшем уровне и презентовали бренд в выгодном свете.

Потом были и другие крупные и интересные социальные проекты с Ольгой Слуцкер (я уже выступал в роли креативного директора сети): конвенции, фестивали, международные проекты (в частности, в Китае). И, пожалуй, как раз тогда я отчетливо понял, что нашел свой путь на стыке спорта и крупных международных мероприятий. И это – продюсирование. Все, что я всегда делал, не было фитнес-бизнесом в чистом виде. Это всегда было продюсированием. Людей. Проектов. Я нанимал тренеров, обучал их, наставлял, вел по жизни, превращал в настоящих звезд. А что это, если не продюсирование? Я создавал проекты, которые приносили прибыль, развивались, обретали собственную жизнь, самостоятельную ценность. Это – мое. И пусть раньше было болезненно расставаться со своими детищами, но это – как в жизни. Люди разводятся, даже когда есть дети, чтобы идти дальше. Если это понять и принять, обретаешь новые радости. Например, сейчас я смотрю со стороны за успехами танцевального коллектива W-Group, который тоже полностью был моим проектом, и на душе светло от того, как это круто, как хорошо, что ребята по сей день получают кайф от своей работы, от того, что сделал я. Мне есть чем гордиться.

 

Делать свое

В какой-то момент я понял, что перерос сам себя: после крупных проектов я осознал, насколько мне важен и нужен глобализм. Это как наркотик: хочется всегда идти дальше, делать больше, быть лучше. А кто ищет, тот всегда найдет. Когда впервые за 20 лет работы в World Class я позволил себе задуматься об альтернативах, когда впустил в голову саму мысль о том, чтобы хотеть и делать другое, более масштабное, предложения посыпались сами. Забавно было вспомнить, как я всегда мечтал походить на своих знакомых артистов из цирка «Дю Солей», которые счастливо и безмятежно обитали и выступали в постоянном шоу в Лас-Вегасе. Я думал: вот это жизнь. Тоже хочу работать в Вегасе. И вот я здесь. Мечты сбываются. И пусть я забыл в своем желании приписать к «Вегасу» приставку «Лас», мое нынешнее положение в торговых центрах «Вегас» представляется мне ничуть не менее восхитительным.

Самое главное – это возможность делать что-то свое. А делать свое всегда невероятно увлекательно. Я ведь творческий человек, и мне казалось, что стройка – что-то очень далекое от меня. А оказалось, что это безумно интересно, особенно дизайн. Я даже цвета все в клубах выбираю сам, представляете? Впрочем, это возможно лишь потому, что мне повезло с чутким и доверяющим боссом в лице Эмина Агаларова. Повезло с командой, которая готова была работать даже ночами. Я нанял для разработки дизайна архитекторов, которые никогда не работали с фитнес-клубами, зато делали рестораны из мирового рейтинга топ-100. Им сложно было сразу вникнуть в тонкости индустрии, но сам запал, сама готовность помогала сворачивать горы. Мы в прямом смысле слова ночами сидели над чертежами и вместе с чистого листа создавали то, чего «в фитнесе не бывает».

Но мы изначально именно так и хотели. В голове был образ яркого, амбициозного клуба, которого в фитнесе еще нет. Мы даже не думали толком о ценовой политике или конкретном образе нашего потребителя. Мы просто знали, что это будет не люксовый клуб, а клуб для настоящих фанатов, для тех, кто обожает спорт. Мы задумывали место, где постоянно будет движуха, где на 23 февраля здоровые мужики будут, как дети, сдирая руки в кровь, состязаться в гонке по бывшей парковке, чудесным образом превратившейся в роскошный фитнес-клуб. Кстати, мы неслучайно называемся Crocus Fitness. Sport & SPA. Не Gym, как принято писать на Западе, а именно Sport. Потому что мы мыслим глобально. Хотим развивать футбол, волейбол, другие командные игры. Постоянно проводить соревнования, вовлекать как можно больше людей, наполнять их драйвом, объединять и развлекать. Для этого мы строим новые клубы, причем не стремимся к количеству, качество важнее. Для этого прощупываем почву в регионах. Для этого придумали и свой фестиваль.

Russian Fitness Fair пройдет на территории «Крокус Экспо» 24-26 августа. И это будет бомба! Благодаря возможностям площадки мы объединим сразу несколько направлений. У нас есть зона indoor, где будут мастер-классы, лекции, образовательная и бизнес-программа, а также масштабная выставка (это же «Крокус Экспо»!). И у нас есть зона outdoor, которую мы будем использовать на все 100%. Часть мастер-классов – спасибо лету! – пройдет на крыше павильона. Открытый бассейн на Москве-реке позволит провести отдельную акваконвенцию. В настоящем концертном зале мы проведем в этот раз men’s physique, фитнес-бикини и танцевальный конкурс (с профессиональным светом, звуком, режиссурой, то есть полноценные шоу, а не как обычно). И, конечно, будет соревнование по триатлону, последнему писку в мире фитнеса. Это будет международный тур, регистрация открыта, более 400 участников уже заполнили анкеты.

При этом если первый день фестиваля будет все-таки b2b, со специальной лекционной программой, круглыми столами, дебатами, с официальным открытием для СМИ и делегатов, с Pro-уровнем презентеров и мероприятий на стендах, то уже в выходные, 25-26 августа, мы будем ждать в гости весь город – всех, кто просто любит спорт и готов участвовать в гонках, или прыгать возле сцены под зажигательную музыку, или болеть за знакомых и родных, или просто проводить время на воздухе, изучая на вкус протеиновые батончики. Мы планируем действительно грандиозное событие, которого еще не было, с гала-закрытием на берегу в яхт-клубе, с самой большой выборкой экспонентов, с теплой и дружеской атмосферой для всех представителей отрасти. Пока это все еще кажется мечтой, ведь все мысли заняты открывающимися клубами, но постепенно картинка начинает вырисовываться, и это захватывающее зрелище.